Σημαντικά θέματα που αντιμετωπίζουν οι μη κερδοσκοπικοί ανθρώπινοι πόροι
Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού σε μια μη κερδοσκοπική οργάνωση μπορεί να διαφέρει δραματικά από αυτή σε μια εταιρεία που υπάρχει για να κάνει κέρδη. Τα μη κερδοσκοπικά τμήματα ανθρώπινου δυναμικού καθοδηγούνται από κυμαινόμενους επιχειρησιακούς προϋπολογισμούς που συχνά βασίζονται σε επιχορηγήσεις, ατομικές συνεισφορές και κρατική χρηματοδότηση. Αυτό περιορίζει αυστηρά και περιορίζει τους τρόπους με τους οποίους η ΕΑ προβαίνει στην πρόσληψη, πρόσληψη, εκπαίδευση και διατήρηση εργαζομένων.
Προσλήψεις
Οι μικρές μη κερδοσκοπικές οργανώσεις πρέπει συνήθως να προσλαμβάνουν υποψηφίους από περιορισμένη γεωγραφική εμβέλεια, επειδή οι προϋπολογισμοί μισθοδοσίας τους δεν τους επιτρέπουν να φέρνουν προοπτικές απασχόλησης από μακρινά κράτη για προσωπικές συνεντεύξεις. Οι δημοσιονομικοί περιορισμοί δυσκολεύουν επίσης να πληρώσουν τα έξοδα μετεγκατάστασης όταν οι προοπτικές μένουν μακριά. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα μια μικρότερη ομάδα αιτούντων να επιλέξουν από.
Την πρόσληψη
Οι περιορισμοί του προϋπολογισμού επηρεάζουν επίσης τους μισθούς που μπορεί να προσφέρει ένας μικρός μη κερδοσκοπικός οργανισμός υποψήφιοι για θέσεις εργασίας. Σε πολλές περιπτώσεις, οι θέσεις που χρηματοδοτούνται με επιχορηγήσεις ή υποστήριξη ιδρύματος περιορίζονται σε ένα ορισμένο ποσό. Ενώ ο Ανθρώπινος Πόλος μπορεί να συμπληρώνει τα εισοδήματα με τη χρηματοδότηση από άλλους τομείς, τα πακέτα μισθών και παροχών είναι συχνά σημαντικά λιγότερα από ό, τι προσφέρουν παρόμοιες θέσεις στον ιδιωτικό τομέα. Αυτό περιορίζει την ικανότητα ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού να διαπραγματευτεί μισθό με έναν επιθυμητό υποψήφιο.
Εθελοντές
Οι εθελοντές είναι απαραίτητοι για το έργο των περισσότερων μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Παρόλο που οι εθελοντές δεν πληρώνονται για τις υπηρεσίες τους, το τμήμα ανθρωπίνων πόρων εξακολουθεί να είναι υπεύθυνο για την πρόσληψη, τη συνέντευξη και την κατάρτιση εθελοντών, προτού είναι επιλέξιμοι για την εκτέλεση εργασίας για τον οργανισμό. Πρόκειται για μια χρονοβόρα διαδικασία και επειδή οι εθελοντές δεν απαιτείται να εργάζονται με τον τρόπο που είναι οι εργαζόμενοι, μπορεί να είναι μια πρόκληση για τον Ανθρώπινο Δυναμικό να βασίζεται σε εθελοντές ώστε να καλύπτει με συνέπεια τις συγκεκριμένες αλλαγές ή να εκτελεί τα απαραίτητα καθήκοντα.
Κράτηση
Πολλές θέσεις απασχόλησης σε μια μη κερδοσκοπική οργάνωση δεν εγγυώνται ότι θα διαρκέσουν πέρα από ένα περιορισμένο χρονικό διάστημα. Για παράδειγμα, εάν ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός λαμβάνει επιχορήγηση δύο ετών για την υλοποίηση προγράμματος ανάπτυξης της νεολαίας και τα κεφάλαια καλύπτουν το μισθό του διαχειριστή του προγράμματος, η θέση τερματίζεται τεχνικά στο τέλος του κύκλου χορήγησης. Εκτός εάν ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να εξασφαλίσει χρηματοδότηση για να συνεχίσει το πρόγραμμα ή να βρει έναν άλλο κατάλληλο ρόλο για τον διαχειριστή του προγράμματος, η θέση είναι βραχύβια. Μπορεί να είναι δύσκολο για τον Ανθρώπινο Δυναμικό να προσλάβει ειδικευμένα άτομα για θέσεις που έχουν αυτό το βαθμό ανασφάλειας.