Βασικοί λόγοι για τη δυσαρέσκεια και την κακή απόδοση των εργαζομένων

Πολλοί εργαζόμενοι αισθάνονται δυσαρεστημένοι με τη δουλειά τους σε ένα ή το άλλο σημείο. Μερικοί υπάλληλοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους για καλύτερες ευκαιρίες, ενώ άλλοι επιλέγουν να παραμείνουν και να παραμένουν δυσαρεστημένοι. Οι δυσαρεστημένοι υπάλληλοι μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά μια εταιρεία επειδή συνήθως δεν διαθέτουν κίνητρο, δεν έχουν κακή απόδοση και έχουν αρνητικές συμπεριφορές. Αυτά τα συμπτώματα έχουν έναν τρόπο διάδοσης σε άλλους υπαλλήλους, μολύνοντας ολόκληρα τμήματα και την κατώτατη γραμμή της εταιρείας. Οι διευθυντές που λαμβάνουν το χρόνο να κατανοήσουν τους λόγους της δυσαρέσκειας των θέσεων εργασίας μπορούν συχνά να βρουν τις σωστές λύσεις για να μετατρέψουν τους δυσαρεστημένους υπαλλήλους σε παρακινημένους καλλιτέχνες.

Το να είσαι ή να αισθάνεσαι υποπληρωμένος

Ένας από τους πρωταρχικούς λόγους για τη δυσαρέσκεια των εργαζομένων προκύπτει από τις εταιρείες που δεν πληρώνουν τους εργαζόμενους. Οι υποπληρωμένοι υπάλληλοι πρέπει συχνά να τεντώσουν τα δολάρια τους ακόμα περισσότερο για βασικές ανάγκες. Όχι μόνο οι υπάλληλοι πρέπει να ασχολούνται με στάσιμο μισθό, αλλά ίσως και το υψηλό κόστος της ασφάλισης υγείας και το αυξανόμενο κόστος των κατοικιών, των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας και των τροφίμων. Το άγχος της πληρωμής λογαριασμών με περιορισμένο εισόδημα αναγκάζει πολλούς εργαζόμενους να αισθάνονται δυσαρεστημένοι με τη δουλειά τους. Μερικές φορές, οι υπάλληλοι αισθάνονται απλά ότι δεν πληρώνονται όταν μπορούν να πληρώνονται δίκαια. Εξετάζοντας τι άλλες εταιρείες πληρώνουν για τις ίδιες θέσεις εργασίας και είτε λένε στους εργαζόμενους ότι θα πάρουν αυξήσεις στον επόμενο προϋπολογισμό, ή θα τους επιτρέψουν να δουν τις συγκρίσεις για να ξέρουν ότι είναι, στην πραγματικότητα, αμοιβές της αγοράς.

Περιορισμένη ανάπτυξη καριέρας και πρόοδος

Η έλλειψη ανάπτυξης σταδιοδρομίας και η πρόοδος είναι ένας ακόμη λόγος για τον οποίο οι εργαζόμενοι δεν είναι ικανοποιημένοι από τη δουλειά τους. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται κολλημένοι στις θέσεις εργασίας τους είναι λιγότερο προσεκτικοί για να διατηρούν υψηλή παραγωγικότητα από όσους δεν το κάνουν. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται πολύτιμοι όταν οι εργοδότες τους συμπεριλαμβάνουν στα μακροπρόθεσμα σχέδια τους και δείχνουν την εκτίμησή τους μέσω των προαγωγών. Οι εργαζόμενοι που ανεβαίνουν σε έναν οργανισμό και λαμβάνουν μόνο αποζημίωση για να αντικατοπτρίζουν τον τίτλο τους και τις αλλαγές ευθύνης συνήθως δεσμεύονται στην εταιρεία μακροπρόθεσμα. Προωθήστε τους υπαλλήλους όπου είναι δυνατόν, ακόμη και ενισχύοντας τους τίτλους τους από το πρώτο επίπεδο στο δεύτερο επίπεδο με συνοδευτικό άθροισμα. Δώστε τους περισσότερη ευθύνη και ενημερώστε τους ότι τους προετοιμάζετε για πρόοδο.

Οι δυσαρεστημένοι εργαζόμενοι στερούνται ενδιαφέροντος

Η έλλειψη ενδιαφέροντος για την εργασία είναι ένας άλλος λόγος για τον οποίο οι εργαζόμενοι είναι δυσαρεστημένοι. Οι περισσότεροι υπάλληλοι επιθυμούν να εκτελούν καθήκοντα εργασίας που είναι συναρπαστικά και προκλητικά. Ωστόσο, μόνο το 30 τοις εκατό των εργαζομένων στην αμερικανική έκθεση αισθάνεται αφοσιωμένο και παρακινημένο στην εργασία, ενώ το 18 τοις εκατό υπάρχει στο σώμα, αλλά αισθάνεται εντελώς απεμπλοκή με το έργο τους. Θα μπορούσε να είναι ότι το έργο είναι μονότονο, γεγονός που προκαλεί πλήξη και ελάχιστο κίνητρο για να ασχοληθεί με την παραγωγικότητα του χώρου εργασίας. Ή οι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται ανεκπλήρωτοι στις δουλειές τους. Οι σημερινοί εργαζόμενοι λένε ότι αν έπρεπε να επιλέξουν, θα προτιμούσαν να έχουν μια εκπληκτική δουλειά παρά ένα υψηλότατο.

Έχοντας κακή διαχείριση

Ένας βασικός λόγος για τον οποίο οι εργαζόμενοι εκτελούν κακή κατάσταση στο χώρο εργασίας είναι η κακή διαχείριση. Όσοι έχουν κακές ηγετικές ικανότητες τείνουν να προσφέρουν λίγη ανατροφοδότηση για τις επιδόσεις των εργαζομένων. Άλλοι μικροεπιχειρήσεις και υπαγορεύουν τις παραγγελίες στους εργαζομένους, αντί να τους παρακινήσουν, προκαλώντας μείωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων. Ρωτήστε τον εαυτό σας εάν θα μπορούσατε να έχετε ένα στυλ μικροδιαχείρισης. Συχνά σημαίνει απλώς ότι θέλετε να δείτε την εργασία να γίνει καλά. Είναι σημαντικό να αφήσετε τους εργάτες σας να είναι αυτοί που κάνουν το έργο καλά, ωστόσο. Αν παρατηρήσετε τον εαυτό σας να πηδάει πολύ συχνά, γυρίστε πίσω και ρωτήστε τον υπάλληλο πώς σχεδιάζει να αντιμετωπίσει αυτό το καθήκον. Δώστε του τα σχόλιά σας, αλλά μην πετάξετε, κάντε το έργο μόνοι σας ή επαναλάβετε αργότερα. Οδηγείτε τους υπαλλήλους στις βέλτιστες πρακτικές και αφήστε τους να απολαύσουν την εκπλήρωση που έρχεται με την ολοκλήρωση.

Δεν ακούω

Η επικοινωνία είναι το κλειδί για την ικανοποίηση των εργαζομένων, αλλά οι εργαζόμενοι λένε ότι η διοίκηση δεν τους ακούει. Λίγοι αισθάνονται ότι έχουν οποιαδήποτε ευκαιρία να μιλήσουν το μυαλό τους, και εκείνοι που λένε ότι η εταιρεία ποτέ δεν παίρνει σοβαρά τις ιδέες των εργαζομένων. Ενημερώστε τους υπαλλήλους συχνά σε τι εκτιμάτε τη συμμετοχή τους. Αυτοί είναι αυτοί "στα χαρακώματα", και μπορεί να έχουν πραγματικά καλές ιδέες για βελτιώσεις. Οι εργαζόμενοι δεν χρειάζονται πάντα αύξηση για να αισθάνονται ικανοποιημένοι. Γνωρίζοντας ότι η διοίκηση εκτιμά τις εισροές τους και τις επιδεικνύει εφαρμόζοντας μερικές από τις ιδέες τους, μπορεί να είναι εξίσου ικανοποιητική με υψηλότερο μισθό.