Τι μοιάζει ένα επιχειρηματικό σχέδιο 30-60-90 ημερών;
Όταν προσλαμβάνετε νέο υπάλληλο, τόσο εσείς όσο και ο εργαζόμενος πρέπει να κάνετε προσαρμογές. Οι πρώτες 90 ημέρες της θητείας του νέου υπαλλήλου μπορεί να είναι μια δοκιμαστική στιγμή. Μια μέθοδος που μπορούν να χρησιμοποιήσουν και τα δύο μέρη για την εξομάλυνση της μεταβατικής περιόδου είναι η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου 30-60-90 ημερών. Μπορείτε να καθορίσετε το επίπεδο δεξιοτήτων και την προετοιμασία ενός νέου υπαλλήλου όταν παρουσιάζει το σχέδιό του, ενώ οι εργαζόμενοι μπορούν να δείξουν την κατανόησή τους για τις ανάγκες της επιχείρησής σας.
Σκοποί του Σχεδίου
Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων χρησιμοποιούν σχέδια 30-60-90 που αναπτύσσονται από τους αιτούντες εργασία για να καθορίσουν ποιοι υποψήφιοι εργαζόμενοι έχουν σταθερή αντίληψη για τους στόχους της νέας θέσης. Αυτά τα σχέδια σας δείχνουν πώς ο αιτών μπορεί να προχωρήσει από μια ελπιδοφόρα προοπτική σε έναν πλήρη συνεισφέροντα. Τα σχέδια καθορίζουν τους στόχους που οι νέοι υπάλληλοι αναμένουν να συναντήσουν, τις στρατηγικές τους για τους τρεις πρώτους μήνες τους και τα βήματα που σκοπεύουν να λάβουν για να επιτύχουν αυτούς τους στόχους.
Οι πρώτες 30 μέρες
Το τμήμα των 30 ημερών του σχεδίου περιλαμβάνει την ολοκλήρωση των εισαγωγικών εργασιών. Αναθεωρείτε τα σχέδια της προοπτικής για τον πρώτο μήνα της εργασίας της για να δείτε πώς σχεδιάζει να προσαρμοστεί στη νέα κουλτούρα της εταιρείας. Λάβετε υπόψη σας πώς η προοπτική σχεδιάζει να επικοινωνεί με εποπτικούς φορείς, να ακολουθείτε τις πολιτικές της εταιρείας και να μάθετε για τις διαδικασίες και τις τεχνολογίες.
Για παράδειγμα, θα εξετάζατε το σχέδιο 30 ημερών ενός νέου πωλητή για να ερευνήσετε τις ανάγκες των σημερινών πελατών και να συζητήσετε τις δυνατότητες των διαφόρων σειρών προϊόντων. Ο εργαζόμενος μπορεί να αποφασίσει να σκιάσει έναν αστρικό πωλητή, να αναθεωρήσει τους καταλόγους προϊόντων και να επικοινωνήσει με τους τρέχοντες πελάτες για να λάβει σχόλια σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες.
Το Τμήμα 60 ημερών
Ενώ οι πρώτες 30 μέρες του σχεδίου περιλαμβάνουν τις διαδικασίες "αυξομείωσης", οι επόμενες 30 ημέρες περιγράφουν πώς ο εργαζόμενος παίρνει αυτό που έχει μάθει και το εφαρμόζει για την εκπλήρωση των καθορισμένων καθηκόντων. Η ενότητα των 60 ημερών σας δείχνει πώς ο εργαζόμενος αναμένει να συμβάλει στην επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Για παράδειγμα, μια εταιρεία λογισμικού ηλεκτρονικών υπολογιστών θα εξετάσει πώς ένας προγραμματιστής σχεδιάζει να περάσει τις πρώτες 30 ημέρες μάθησης της τεχνολογίας της εταιρείας. Μπορεί να περάσει τις επόμενες 30 ημέρες βελτιώνοντας την τελευταία έκδοση της επιχείρησης μέσω εντοπισμού σφαλμάτων, εξετάζοντας νέα χαρακτηριστικά για να εξασφαλίσει πλήρη λειτουργικότητα και επιδίωξη εποικοδομητικής κριτικής από συνεργάτες για τη βελτίωση της εργασίας του.
90 ημέρες από το σχέδιο
Το τμήμα των 90 ημερών του σχεδίου σας δείχνει τα βήματα που θα πάρουν οι εργαζόμενοι από τον αρχάριο στον αρχηγό. Αυτή η ενότητα παρουσιάζει τις πρωτοβουλίες που θέλει να αποδείξει ο εργαζόμενος και πώς θα ωφεληθεί η επιχείρηση από αυτές τις ενέργειες. Ακριβώς όπως οι πρώτες 30 μέρες αφορούσαν την εκμάθηση των συρματόσχοινων και τις δεύτερες 30 ημέρες που αφορούσαν αυτά τα μαθήματα, η τρίτη περίοδος των 30 ημερών είναι όταν βλέπετε τον εργαζόμενο να υιοθετεί μια πιο προορατική στάση.
Για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος σε μια εταιρεία μέσων ενημέρωσης μπορεί να ξεκινήσει να προτείνει μακροχρόνιες ιδέες για βίντεο ή γραπτές ιστορίες με ισχυρές ερευνητικές ανάγκες και εκτεταμένες δραστηριότητες, καθώς και να συζητήσουν μεθόδους για την προώθηση του περιεχομένου μετά τη δημιουργία του.