Οι επιπτώσεις των τεχνολογικών αλλαγών στον ανθρώπινο πόρο

Σε έναν οργανισμό υψηλής απόδοσης, η τεχνολογία χρησιμοποιείται για να διευρύνει την πρόσβαση στα δεδομένα, να αυξήσει την ανταλλαγή πληροφοριών και να διευκολύνει την ευρύτερη γνώση. Καθώς οι νέες τεχνολογίες καθίστανται διαθέσιμες, οι εταιρείες θεωρούν ότι αναπτύσσουν νέες πλατφόρμες για να καταστήσουν τις επιχειρήσεις πιο αποτελεσματικές. Ανεξάρτητα από το πόσο ισχυρή είναι μια νέα τεχνολογία που θεωρείται ότι είναι, ωστόσο, η δύναμη και η χρησιμότητά της τελικά εξαρτάται από τον τελικό χρήστη. Αν ο ανθρώπινος παράγοντας δεν ληφθεί υπόψη πριν από μια τεχνολογική αλλαγή, οι επιστροφές της επένδυσης μπορούν να διακυβευτούν σε μεγάλο βαθμό.

Αξιολόγηση της υπάρχουσας γνώσης

Η αλλαγή της τεχνολογικής πλατφόρμας θα πρέπει να πραγματοποιηθεί μόνο μετά από αξιολόγηση των δεξιοτήτων του υφιστάμενου εργατικού δυναμικού. Η μη γνώση της εσωτερικής βάσης γνώσεων μπορεί να οδηγήσει σε άσκοπες δαπάνες και θα μπορούσε να οδηγήσει σε διπλές προσπάθειες, ιδίως στον τομέα της κατάρτισης του εργατικού δυναμικού. Στο πλαίσιο της φάσης αξιολόγησης, επιτρέψτε στους εργαζόμενους να δοκιμάσουν τη τεχνολογία για να αποκτήσουν από πρώτο χέρι εμπειρία στα εξαρτήματά τους. Αυτό οδηγεί σε ευρύτερη συνειδητοποίηση του τρόπου με τον οποίο θα γίνει τελικά αποδεκτή και μπορεί να δώσει συμβουλές σχετικά με το εάν η νέα τεχνολογία θα επιτύχει τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα.

Εκπαίδευση εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι κατάρτισης θα πρέπει πάντα να αποτελούν μέρος μιας τεχνολογικής αλλαγής, εξασφαλίζοντας μεγαλύτερες αποδόσεις από την επένδυση και επίτευξη υψηλότερης παραγωγικότητας από το εργατικό δυναμικό. Χωρίς αυτή τη στρατηγική, μια νέα τεχνολογία μπορεί να εμποδίσει και όχι να καταστήσει τις επιχειρήσεις πιο αποτελεσματικές. Μπορεί να διαταράξει την παραγωγικότητα και να επηρεάσει αρνητικά το ηθικό του εργατικού δυναμικού. Η προσφορά επαγγελματικής εξέλιξης στη χρήση της τεχνολογίας μπορεί να βοηθήσει στην αντιμετώπιση των ανησυχιών από το εργατικό δυναμικό, επιτρέποντας σε εκείνους με δεξιότητες χαμηλότερου επιπέδου να αναβαθμίσουν τις ικανότητές τους και να συμβαδίζουν με τους συνομηλίκους τους.

Προβλέψτε τους κύκλους εργασιών

Ο κύκλος εργασιών μπορεί να διακόψει οποιαδήποτε διαδικασία. Η απώλεια βασικών ατόμων οδηγεί σε ελαχιστοποίηση των στρατηγικών, οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά ολόκληρο τον οργανισμό. Ο προγραμματισμός του κύκλου εργασιών των εργαζομένων είναι μια δωρεάν στρατηγική για μια αλλαγή τεχνολογίας. Παρόλο που οι εξόδους από την οργάνωση μπορούν να συμβούν από καιρό σε καιρό, δεν πρέπει να σημαίνουν τη συνολική απώλεια για μια νέα τεχνολογία. Η δημιουργία ενός αγωγού εξειδικευμένων ταλέντων μέσα στον οργανισμό είναι χρήσιμο σε περίπτωση εμφάνισης απρόβλεπτων κύκλων εργασιών.

Εξέλιξη και προσαρμοστικότητα

Η τεχνολογία θα συνεχίσει να εξελίσσεται, και πρέπει να οργανωθούν. Μια εταιρεία θα πρέπει να προβλέψει, για παράδειγμα, νεότερες εκδόσεις μιας τεχνολογίας. Ο εμπειρογνώμονας της πρωτοποριακής τεχνολογίας του οργανισμού θα πρέπει να διερευνήσει πώς μια πιθανή αγορά μπορεί να προσαρμοστεί και να αλληλεπιδράσει με άλλες τεχνολογίες για να εκθέσει πλήρως τον οργανισμό στην ευρύτερη σειρά δυνατών επιλογών. Η εστίαση αποκλειστικά σε μια τεχνολογία μπορεί να ελαχιστοποιήσει την οργανωτική αποτελεσματικότητα. Επειδή η τεχνολογία στο σύνολό της εξελίσσεται τόσο γρήγορα, περιορίζοντας μόνο σε έναν προμηθευτή μπορεί να οδηγήσει σε λιγότερες επιλογές στο μέλλον.