Λίστα ελέγχου ένταξης συστήματος HR

Όταν οι μικρές επιχειρήσεις υποβάλλονται σε συγχωνεύσεις και εξαγορές, η μετάβαση μπορεί να είναι μια δυσάρεστη στιγμή τόσο για την απορροφώσα εταιρεία όσο και για την απορροφώμενη επιχείρηση. Μεταξύ των μεγάλων προβλημάτων κατά τη διάρκεια μιας συγχώνευσης είναι το πώς η νέα εταιρεία θα διανείμει τα καθήκοντα στους υπαλλήλους της. Οι υπάλληλοι ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να καθορίσουν ποιοι υπάλληλοι θα παραμείνουν στη νέα εταιρεία και ποιοι θα τερματιστούν λόγω απολύσεων. Μια λίστα ελέγχου ενοποίησης μπορεί να βοηθήσει τους υπαλλήλους να λάβουν αυτές τις κρίσιμες αποφάσεις.

Εκτιμήσεις προσωπικού

Μια μέθοδος για τον προσδιορισμό των υπαλλήλων που πρέπει να παραμείνουν στη νέα εταιρεία είναι η διεξαγωγή αξιολόγησης δεξιοτήτων για το προσωπικό και στις δύο πλευρές της συγχώνευσης. Οι εκτιμήσεις αυτές θα καθορίσουν ποιοι εργαζόμενοι είναι οι πλέον κατάλληλοι για τα καθήκοντά τους στη συγχωνευθείσα εταιρεία. Οι δοκιμές θα επιτρέψουν επίσης στους εργαζόμενους στην αποκτώμενη εταιρεία να ανταγωνίζονται σε ίσους όρους ανταγωνισμού με αυτούς της εξαγοράζουσας επιχείρησης, γεγονός που εξασφαλίζει ότι η εταιρεία διατηρεί το καλύτερο διαθέσιμο ταλέντο.

Προγράμματα παροχών υπαλλήλων

Οι αλλαγές στη σύνθεση των εργαζομένων κατά τη διάρκεια και μετά την απόκτηση απαιτούν επίσης το προσωπικό των ανθρώπινων πόρων να εξετάζει τα προγράμματα παροχών των εργαζομένων της εταιρείας. Αυτά τα προγράμματα παροχών μπορούν να περιλαμβάνουν συντάξεις, ασφάλειες ζωής, υγειονομική περίθαλψη και σχέδια ιδιοκτησίας αποθεμάτων εργαζομένων. Η απορροφούσα εταιρεία μπορεί να επιδιώξει να φέρει τους νέους υπαλλήλους στα υφιστάμενα προγράμματα παροχών ή να ενσωματώσει στοιχεία των πακέτων παροχών της εξαγορασθείσας εταιρείας. Οι ασφαλιστές μπορούν επίσης να απαιτούν από την εταιρεία να υποβάλει εκ νέου τις αιτήσεις παροχών για να αντικατοπτρίζει το μακιγιάζ της νέας εταιρείας.

Εκπαίδευση υπαλλήλων

Οι υπάλληλοι ανθρώπινου δυναμικού πρέπει επίσης να συντονίζουν εκπαιδευτικά σεμινάρια για τους εργαζόμενους που θα παραμείνουν στη νέα εταιρεία. Τα σεμινάρια θα εξασφαλίσουν ότι όλοι οι υπόλοιποι υπάλληλοι θα εργάζονται για τα ίδια συστήματα και θα μπορούν να επικοινωνούν μεταξύ τους χρησιμοποιώντας την ίδια ορολογία. Οι εκπαιδευτικές συνεδρίες θα δείξουν επίσης ποιοι υπάλληλοι λειτουργούν καλύτερα στα ολοκληρωμένα συστήματα. Η δυνατότητα να ευθυγραμμιστούν όλοι οι εργαζόμενοι με τις διαδικασίες της νέας εταιρείας θα διατηρήσει την ομαλή διεργασία ολοκλήρωσης.

ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Όταν μια επιχείρηση αποκτά μια άλλη, η απορροφούσα εταιρεία συχνά πρέπει να αναλάβει τη νομική ευθύνη των συμβάσεων εργασίας της εταιρείας στόχου. Οι υπάλληλοι ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να εξετάζουν αυτές τις συμβάσεις εργασίας προκειμένου να καθορίσουν εάν οι όροι τους είναι προς το συμφέρον της νέας εταιρείας. Αυτές οι συμβάσεις μπορούν να περιλαμβάνουν συμβάσεις για ανώτερα στελέχη, πωλητές ή προσωπικό υποστήριξης. Εάν οι εργαζόμενοι στον ανθρώπινο δυναμικό αποφασίσουν ότι οι συμβάσεις πρέπει να αλλάξουν ή να τερματιστούν, πρέπει να συζητήσουν τις επιλογές τους με τον νομικό σύμβουλο της επιχείρησης.