Θέματα HR Recruitment

Εάν η πρόσληψη και η διατήρηση νέων υπαλλήλων ήταν εύκολη υπόθεση, οι επιχειρήσεις δεν θα προσλαμβανόταν προσωπικό πρόσληψης και τμήματα ανθρώπινων πόρων. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων μιας επιχείρησης αντιμετωπίζει συνήθως πολλές προκλήσεις όσον αφορά την πρόσληψη νέων υπαλλήλων. Η ικανότητα μιας επιχείρησης να ξεπεράσει αυτές τις προκλήσεις εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, όπως η οικονομία, η ικανότητα και η δέσμευση του προσλήπτη και η ελκυστικότητα της επιχείρησης σε νέους εργαζόμενους.

Θέματα διαχειριστή μίσθωσης

Σύμφωνα με την εταιρεία ανθρώπινου δυναμικού The Adler Group, πολλά τμήματα ανθρωπίνων πόρων αντιμετωπίζουν δυσκολίες με τον υπεύθυνο προσλήψεων και με άλλα στελέχη προσλήψεων. Συχνά, ο υπεύθυνος για το σχεδιασμό περιγραφών θέσεων εργασίας ή για την λήψη τελικής απόφασης σχετικά με το ποιος έχει προσληφθεί, δεν καταβάλλει επαρκή προσπάθεια για να βρει τον πιο εξειδικευμένο υποψήφιο, επιλέγει έναν υποψήφιο που βασίζεται σε προσωπικά χαρακτηριστικά παρά σε επαγγελματική ικανότητα ή αποτυγχάνει να χρησιμοποιήσει αποτελεσματικές τακτικές συνέντευξης. Για το λόγο αυτό, ορισμένα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού επιλέγουν να διαδραματίσουν πιο άμεσο ρόλο στην πρόσληψη ή να χρησιμοποιήσουν έναν διευθυντή πρόσληψης πλήρους απασχόλησης στο τμήμα.

Ποιότητα των υποψηφίων

Η υποψήφια ποιότητα είναι σχεδόν πάντα ένα ζήτημα, ιδιαίτερα σε μια μεταβαλλόμενη οικονομία, όπου οι νέες τεχνολογίες, η ευαισθητοποίηση για την παγκόσμια οικονομία και οι αυξανόμενες εκπαιδευτικές απαιτήσεις είναι σε μεγάλη ζήτηση. Οι υποψήφιοι υψηλής ποιότητας είναι γρήγορα απογοητευμένοι και μπορεί να είναι δύσκολο να τους προσελκύσουν σε μια νέα δουλειά, ειδικά εάν η δουλειά δεν έχει πακέτο παροχών topnotch. Όταν η ίδια η διαδικασία πρόσληψης διαρκεί πολύ, οι καλύτεροι υποψήφιοι προσφέρονται μερικές φορές - και επιλέγουν να λάβουν - εργασία από άλλη επιχείρηση. Επιπλέον, πολλές επιχειρήσεις δεν έχουν στρατηγική πρόσληψης και πρόσληψης και αναζητούν απλώς έναν νέο υπάλληλο όταν υπάρχει κενή θέση. Αυτό μπορεί να μειώσει την πρόσβασή τους στην ομάδα εργασίας και να δυσκολέψει την πρόσληψη ενός ποιοτικού υπαλλήλου όταν υπάρχει κενή θέση.

Κίνητρα για εργασία

Η αποζημίωση, τα οφέλη και το εργασιακό περιβάλλον είναι σημαντικοί παράγοντες για την πρόσληψη εργαζομένων. Σε μια σκληρή οικονομία, πολλές επιχειρήσεις αποκόπτουν τα οφέλη, γεγονός που καθιστά πολύ πιο δύσκολη την προσέλκυση των καλύτερων υποψηφίων. Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων πρέπει συχνά να βρουν δημιουργικές στρατηγικές για να κάνουν μια δουλειά ή μια λίστα εργασίας πιο ελκυστική.

Διατήρηση υπαλλήλων

Η διατήρηση είναι εξίσου σημαντική με την πρόσληψη και πολλοί υπάλληλοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους για πράσινους βοσκότοπους μόνο λίγους μήνες μετά την εκκίνηση. Η εταιρική κουλτούρα και το εργασιακό περιβάλλον διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη διατήρηση. Επιπλέον, όταν ένα πακέτο παροχών δεν είναι εξαιρετικό, οι εργαζόμενοι μπορούν να φύγουν μόλις αποκτήσουν καλύτερη προσφορά. Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού είναι συχνά επιφορτισμένα με την πρόκληση του ελέγχου των υπαλλήλων για την πίστη και τον προσδιορισμό του κατά πόσον ένας υπάλληλος είναι πιθανό να φύγει κατά το πρώτο έτος.