Πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού στις βιομηχανίες παραγωγής

Οι πολιτικές ανθρωπίνων πόρων δεν αποτελούν συχνά προτεραιότητα στα πρώτα στάδια της λειτουργίας μιας μικρής επιχείρησης. Ωστόσο, υπάρχουν πλεονεκτήματα για την έγκαιρη εφαρμογή αυτών των πολιτικών, ιδιαίτερα σε μια επιχείρηση κατασκευής, για να δοθεί έμφαση και κατεύθυνση στον τρόπο με τον οποίο η επιχείρησή σας προσελκύει, εκπαιδεύει και διατηρεί το προσωπικό, διατηρώντας ταυτόχρονα τον καθένα στην επιχείρησή σας στην ίδια σελίδα.

Πρόσληψη και πρόσληψη

Ενώ η μεταποιητική βιομηχανία χρησιμοποίησε παραδοσιακά ανειδίκευτους εργαζόμενους, η τεχνολογία μπορεί να απαιτεί συγκεκριμένες δεξιότητες που να υποστηρίζουν τα καθήκοντα της εταιρείας σας. Οι πολιτικές σας σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό μπορούν να διευκρινίσουν αυτές τις δεξιότητες ως ελάχιστα προσόντα ως κατευθυντήρια γραμμή για τον έλεγχο και τη συνέντευξη. Εάν η επιχείρησή σας υπόκειται σε διακυμάνσεις της ζήτησης, η δημιουργία μιας πολιτικής που καλύπτει τη χρήση έκτακτου προσωπικού για την κάλυψη των περιόδων αιχμής βοηθά στην αποτελεσματική χρήση των εργαζομένων για τους οποίους πιθανόν να καταβάλλετε σε έναν οργανισμό υψηλότερο ωριαίο επιτόκιο από το κανονικό προσωπικό χωρίς την εμπειρία ή την παραγωγικότητα.

Προσανατολισμός και Εκπαίδευση

Ορισμένα στοιχεία εκπαίδευσης απαιτούνται εκτός της μικρής επιχείρησής σας, όπως η κατάρτιση για την επαγγελματική ασφάλεια και τη διοίκηση υγείας ή η κατάρτιση εξοπλισμού που υπόκειται σε κυρώσεις από το κράτος, για παράδειγμα. Η οικοδόμηση αυτής της πολιτικής για το ανθρώπινο δυναμικό σας είναι μια εγγύηση δέουσας επιμέλειας, η οποία απεικονίζει την πρόθεση της εταιρείας σας να συμμορφωθεί. Η εξήγηση του πώς εφαρμόζετε αυτή την εκπαίδευση καθιστά την πολιτική σας ισχυρότερη. Ο καθορισμός ενός πακέτου προσανατολισμού για νέους νεοεισερχόμενους στην πολιτική σας βοηθάει την περίοδο διακανονισμού τους. Εξετάστε την εκχώρηση εργοστασιακών περιηγήσεων και την επιτόπια εκπαίδευση στην πολιτική σας για το ανθρώπινο δυναμικό, έτσι ώστε όλοι οι εμπλεκόμενοι να γνωρίζουν ποιος είναι υπεύθυνος για την επιτάχυνση των νέων προσλήψεων.

Διατήρηση υπαλλήλων

Η εταιρεία σας πραγματοποιεί μια επένδυση με κάθε μισθωτό μισθωμένο. Δεδομένης της έντονης ζήτησης ειδικευμένων εργαζομένων, ίσως θελήσετε να εξετάσετε τη διατήρηση των εργαζομένων στις πολιτικές σας σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό, προκειμένου να αποφύγετε την εγκατάλειψη των εργαζομένων πριν από την αποπληρωμή της επένδυσής σας. Ενώ οι μισθοί και τα οφέλη συμβάλλουν στην ικανοποίηση από την εργασία, οι πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού που περιγράφουν σαφώς περιγραφές θέσεων εργασίας, αλυσίδες διοίκησης, ασχολούνται με ζητήματα εργασίας, όπως η παρενόχληση και οι πόροι που έχουν πρόσβαση οι εργαζόμενοι, συμβάλλουν επίσης σε μια κουλτούρα που απασχολεί προσωπικό.

Προσωπική ανάπτυξη και ανάπτυξη θέσεων εργασίας

Οι μικρές επιχειρήσεις μπορεί να μην έχουν τους πόρους για να παρέχουν παροχές, όπως επιδοτήσεις εκπαίδευσης και φυσικής κατάστασης. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το εγχειρίδιο πολιτικής σας HR για να περιγράψετε τις διαδρομές προώθησης. Για παράδειγμα, απαριθμήστε την εκπαίδευση, την κατάρτιση και την εμπειρία για τον ιδανικό σας επόπτη, έτσι ώστε ένα φιλόδοξο μέλος του προσωπικού να έχει κατεύθυνση να ακολουθήσει. Αυτό μπορεί να υπάρχει ήδη εάν συμπεριλάβετε περιγραφές θέσεων εργασίας στην πολιτική ανθρώπινου δυναμικού. Σκεφθείτε να περιγράψετε μια "εσωτερική διαδρομή" για το σημερινό προσωπικό για να ενθαρρύνετε την αντίληψη που σας ενδιαφέρει για την ανάπτυξή τους καθώς και για το έργο τους.