HR Best Practices στις Βιομηχανικές Σχέσεις

Ορισμένες βέλτιστες πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να σας βοηθήσουν να αναπτύξετε μια παραγωγική και συλλογική σχέση μεταξύ διοίκησης και οργανωμένης εργασίας. Οι επικαιροποιημένες πληροφορίες σχετικά με την εργατική νομοθεσία, η κατάρτιση ηγεσίας σχετικά με τις βασικές πρακτικές των εργασιακών σχέσεων και η καλά σχεδιασμένη στρατηγική διαπραγμάτευσης είναι στοιχεία που θα βελτιώσουν τις σχέσεις εργασίας-διαχείρισης του οργανισμού σας. Γυρίστε αυτό που παραδοσιακά υπήρξε μια αντιπαράθεση σε σχέση που ωφελεί την εταιρεία και τους υπαλλήλους σας.

Εργατικούς νόμους

Θεμελιώδους σημασίας για τη σχέση εργασίας-διαχείρισης είναι η σαφήνεια σχετικά με τους εφαρμοστέους νόμους, όπως ο νόμος για τις εθνικές εργασιακές σχέσεις. Η πράξη θεσπίζει τα δικαιώματα των εργαζομένων και καθορίζει τις υποχρεώσεις και τις ευθύνες των εργοδοτών και των συνδικάτων. Εκτός από την κατανόηση του βασικού εργατικού δικαίου, οι βέλτιστες πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν τη διατήρηση των αλλαγών στους νόμους και τις αποφάσεις του Εθνικού Συμβουλίου Εργασιακών Σχέσεων που επηρεάζουν τη βιομηχανία και τον χώρο εργασίας σας.

Εκπαίδευση Ηγεσίας

Μεγάλο μέρος της ηγετικής κατάρτισης καλύπτει τον τρόπο με τον οποίο εκχωρείται η εργασία και παρέχει ανατροφοδότηση σχετικά με την απόδοση και το βασικό εργατικό δίκαιο, όπως ο Τίτλος VII του νόμου για τα δικαιώματα των πολιτών και την παρεμπόδιση της παρενόχλησης στο χώρο εργασίας. Συμπληρώστε την εποπτική σας κατάρτιση με συστατικά στοιχεία της διαχείρισης της εργασίας, όπως η ερμηνεία σύμβασης συμβολαίου, η επίλυση συγκρούσεων και, αν το εργατικό σας δυναμικό δεν είναι συνδικαλισμένο, πώς να διατηρήσετε έναν χώρο εργασίας χωρίς συνδικάτα. Οι υπεύθυνοι εποπτείας και οι διευθυντές έχουν την πιο άμεση επαφή με τους εργαζόμενους και οι αρχές διαχείρισης του εργατικού δυναμικού υποδηλώνουν ότι το ανθρώπινο δυναμικό τους εξοπλίζει με τις δεξιότητες που είναι απαραίτητες για να ανταποκριθούν πρώτα σε θέματα διαχείρισης της εργασίας.

Συλλογική διαπραγμάτευση

Οι βέλτιστες πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού στις συλλογικές διαπραγματεύσεις περιλαμβάνουν την ανάπτυξη στρατηγικής διαχείρισης και προτάσεων για διαπραγμάτευση συμβάσεων τουλάχιστον έξι μήνες πριν από την ημερομηνία λήξης της σύμβασης. Αξιολογήστε το φόρτο εργασίας της ομάδας διαπραγματεύσεων και αναθέστε σε μακροπρόθεσμη βάση τα έργα που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη διαθεσιμότητά τους για συνεδριάσεις διαπραγμάτευσης. Η NLRA απαιτεί τόσο η διοίκηση όσο και η ένωση να διατεθούν για διαπραγματεύσεις μέσω συμβάσεων, καθώς αυτό αποδεικνύει καλή πίστη. Εάν περιμένετε αλλαγές στο πακέτο παροχών των εργαζομένων σας, λάβετε διευκρινίσεις από τον ειδικό σας για τις αποζημιώσεις και τις παροχές σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο το σχέδιο για την υγεία, τη σύνταξη και άλλα οφέλη της ομάδας θα επηρεάσει τις διαπραγματεύσεις.

Πόροι

Επωφεληθείτε από τους πόρους που είναι διαθέσιμοι στο προσωπικό HR, τους εποπτικούς και διαχειριστές. Μαθήματα συνεχούς εκπαίδευσης, εργαστήρια και σεμινάρια για την οικοδόμηση σχέσεων με τους εκπροσώπους των συνδικαλιστικών οργανώσεων γενικά χρηματοδοτούνται από δικηγορικά γραφεία, συμβουλευτικές ομάδες διαχείρισης και κολέγια. Χρησιμοποιήστε τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και την έρευνα στο Διαδίκτυο για να μάθετε σχετικά με τις ομαδικές οργανώσεις, συμπεριλαμβανομένων των επαγγελμάτων και των βιομηχανιών που στοχεύουν τα εργατικά σωματεία.

Ένας ελεύθερος χώρος εργασίας στην Ένωση

Εάν οι υπάλληλοί σας δεν είναι συνδικαλιστές, βελτιώστε τις πρακτικές των υπαλλήλων σας. Ενίσχυση της σχέσης εργοδότη-εργοδοτούμενου με την αντιμετώπιση των θεμάτων που αφορούν το χώρο εργασίας το συντομότερο δυνατόν, ώστε να αποφευχθούν οι παρατεταμένες συνέπειες των συγκρούσεων που συχνά οδηγούν τους εργαζομένους στην αναζήτηση συνδικαλιστικής οργάνωσης. Εκτελέστε συνήθεις εκτιμήσεις ευπάθειας για να προσδιορίσετε την πιθανότητα των εργαζομένων σας να υποστηρίξουν μια ένωση. Η επαγρύπνηση αποδίδει - δείχνοντας ενδιαφέρον και εκτίμηση για τους υπαλλήλους σας διατηρεί υψηλή ικανοποίηση από την εργασία, ώστε να μην επιδιώξουν την εκπροσώπηση των εργαζομένων.