Πώς να συγχωνεύσετε δύο διαφορετικές κουλτούρες στο χώρο εργασίας
Παρόλο που η "Wall Street Journal" αναφέρει ότι η δραστηριότητα συγχώνευσης και εξαγοράς έχει επιβραδυνθεί από την έκρηξη του 2007 που έβγαλε 4, 3 τρισεκατομμύρια δολάρια στις συμφωνίες M & A, εξακολουθεί να είναι μπροστά και κέντρο στον κόσμο των επιχειρήσεων. Οι οργανωτικές κουλτούρες συχνά συγκρούονται μετά τη συγχώνευση και οι επιπτώσεις, ιδίως για τις μικρές επιχειρήσεις, μπορεί να είναι καταστροφικές. Όταν αντιμετωπίζετε μια συγχώνευση, διατηρήστε τα θέματα που σχετίζονται με την ανάμειξη πολιτισμών με την πρώτη προτεραιότητα και ακολουθήστε τα βήματα για να εξασφαλίσετε μια ομαλή μετάβαση.
1.
Σχεδιάστε μπροστά. Ενώ οι εταιρείες που αντιμετωπίζουν συγχώνευση ή απόκτηση δίνουν μεγάλη προσοχή στις οικονομικές και νομικές επιπτώσεις της κίνησης, συχνά αποτυγχάνουν να σκεφθούν τις πολιτισμικές συνέπειες της συγχώνευσης διαφορετικών εταιρικών κουλτούρων. Η πρώτη απόφαση που πρέπει να κάνετε είναι να συνεχίσετε να χρησιμοποιείτε τις εταιρείες ως ξεχωριστές οντότητες, να απορροφήσετε απλώς την άλλη επιχείρηση ή να ακολουθήσετε μια πραγματική ενοποίηση των πολιτισμών.
2.
Μίσθωση επαγγελματιών για να βοηθήσει με την ολοκλήρωση. Έχετε μόνο μία ευκαιρία να κάνετε την εργασία εξομοίωσης, γι 'αυτό πρέπει να απευθυνθείτε σε ανθρώπους που έχουν εκτεταμένη γνώση και εμπειρία. Πολλές συγχωνεύσεις αποτυγχάνουν επειδή οι άνθρωποι που πραγματοποιούν το σχεδιασμό επικεντρώνονται στις οικονομικές επιπτώσεις και δεν λαμβάνουν υπόψη παράγοντες όπως το ηθικό των εργαζομένων. Στην πραγματικότητα, όταν η Procter & Gamble εξαγόρασε τη Gillette το 2005, το γεγονός ότι 6.000 εργαζόμενοι έχασαν τη δουλειά τους ήταν σχεδόν υποσημείωση.
3.
Συμμετοχή των εργαζομένων στη διαδικασία, όπου είναι δυνατόν. Δημιουργήστε διαλειτουργικές ομάδες μετά την ένταξη, οι οποίες αποτελούνται από υπαλλήλους και από τις δύο εταιρείες για να εργαστούν σε λεπτομέρειες υλικοτεχνικής υποστήριξης. Αυτή η στρατηγική όχι μόνο δίνει στους υπαλλήλους κάποια ιδιοκτησία της διαδικασίας, αλλά θα βοηθήσει τους δύο πολιτισμούς να αρχίσουν να καταλαβαίνουν πώς να συνεργάζονται μεταξύ τους. Όταν οι Ηνωμένες Αερογραμμές και η Continental Airlines ανακοίνωσαν ότι θα συγχωνευτούν, σχημάτισαν αμέσως 25 ομάδες διαλειτουργικής ενσωμάτωσης για να βοηθήσουν στη διαδικασία.
4.
Επικοινωνήστε συχνά με τους δύο οργανισμούς. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Bay Pacific Group, Alan Smith, σας συνιστά να εντοπίσετε τα προβλήματα που προκύπτουν και, στη συνέχεια, να τα μοιραστείτε μαζί με τις προτεινόμενες λύσεις με τους υπαλλήλους και στη συνέχεια να τα ενημερώνετε για την πρόοδο σε τακτική βάση. Παρόλο που μπορεί να νομίζετε ότι είναι καλύτερο να κρατάτε τα νέα των απολύσεων και των κλειστών εγκαταστάσεων ήσυχα, προσδιορίζοντας το ζήτημα και επικοινωνώντας θα σας επιτρέψει να εντοπίσετε γρήγορα το ταλέντο που θέλετε να διατηρήσετε και να του δώσετε κίνητρα για να μείνετε.
5.
Αξιοποιήστε κάθε ευκαιρία για να ενώσετε τους πολιτισμούς. Κάντε σωστή χρήση των σεμιναρίων, των εκδηλώσεων και των λειτουργιών μικρών ομάδων για να μιλήσουν οι δύο πολιτισμοί. Εάν η συγκέντρωση είχε ως αποτέλεσμα νέες φυσικές τοποθεσίες που σκοπεύετε να διατηρήσετε, ενθαρρύνετε τους εργαζόμενους να μετακινηθούν όταν εμφανιστεί ένα άνοιγμα.
6.
Διατηρήστε τις βέλτιστες πρακτικές, τις πολιτικές και τα συστήματα των δύο πολιτισμών, αντί να διατηρήσετε τις πολιτικές μιας εταιρείας και να καταργήσετε τις άλλες. Συγκεντρώνοντας συστήματα και πολιτικές είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους να αποδείξει στους υπαλλήλους ότι αυτή είναι πραγματικά μια συγχώνευση και όχι μια εχθρική εξαγορά. Τους δεσμεύστε στις συζητήσεις καθώς αποφασίζετε τι πρέπει να κρατήσετε και τι να εξαλείψετε.
7.
Δώσε του χρόνο. Η συγχώνευση με επιτυχία δύο οργανωσιακών πολιτισμών δεν θα γίνει εν μία νυκτί. Προωθήστε τους οργανισμούς και συνεχίστε να επικοινωνείτε και να παρακολουθείτε την πρόοδο.