Πώς κάνει η HR Προώθηση Αποφάσεων;

Όταν βασίζεστε στο τμήμα ανθρωπίνων πόρων για να προσδιορίσετε ποιοι από τους υπαλλήλους σας προωθούνται, πρέπει να ξέρετε ότι το τμήμα έχει μια συστηματική διαδικασία. Θέλετε την καλύτερη και φωτεινότερη αύξηση μέσα από την εταιρεία σας, οπότε χρειάζεστε δοκιμασμένες και πραγματικές τεχνικές για την εξεύρεση εργαζομένων σούπερ σταρ. Βεβαιωθείτε ότι το τμήμα ανθρωπίνων δικαιωμάτων διαθέτει ισχυρές διαδικασίες για τη λήψη αποφάσεων προώθησης.

Σχόλια Διοίκησης

Το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού σας εργάζεται στο δικό του τμήμα και μπορεί να μην γνωρίζει τα στοιχεία και τα υπόλοιπα τμήματα του οργανισμού σας. Πριν από τη λήψη αποφάσεων προώθησης, ο ΥΕ πρέπει να συμβουλευτεί έναν διευθυντή ή εκτελεστικό, ο οποίος όχι μόνο κατανοεί τη λειτουργία της συγκεκριμένης θέσης αλλά έχει άμεση επαφή με τους υποψηφίους για τη θέση αυτή. Ενώ η αξιολόγηση αυτού του επιβλέποντος μπορεί να είναι υποκειμενική, είναι χρήσιμο να βοηθηθεί το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού να καθορίσει ποιοι υπάλληλοι έχουν κάνει ευνοϊκή εντύπωση. Στην πραγματικότητα, ο διαχειριστής μπορεί να είναι αυτός που φέρνει έναν υπάλληλο στην προσοχή του ΥΕ και προτείνει μια προώθηση.

Κριτικές απόδοσης

Τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων απόδοσης πρέπει να αποθηκεύονται στο σύστημα Ανθρώπινου Δυναμικού, το λογισμικό που παρακολουθεί τα στοιχεία των εργαζομένων. Ο HR μπορεί να αναθεωρήσει όχι μόνο τις αξιολογήσεις απόδοσης αλλά και τα σχόλια του διαχειριστή που διενήργησε την αναθεώρηση. Επιπλέον, πολλά συστήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού επιτρέπουν στους υπαλλήλους να εισάγουν τις δικές τους παρατηρήσεις σε απάντηση στην ανασκόπηση. Αυτές οι πληροφορίες μπορεί να είναι ζωτικής σημασίας για την αξιολόγηση των υποψηφίων για προαγωγή. Εάν η επιχείρησή σας δεν διαθέτει αυτό το λογισμικό, κρατήστε αντίγραφα όλων των αξιολογήσεων απόδοσης του αρχείου, έτσι ώστε το HR να τα ελέγξει.

Αξιολόγηση δεξιοτήτων

Είναι σημαντικό η εταιρεία σας να τηρεί αρχεία των δεξιοτήτων που κατέχουν οι εργαζόμενοί σας και εκείνων που αποκτούν κατά τη διάρκεια της απασχόλησής τους μαζί σας. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να ενημερώνουν τα αρχεία HR όταν ελέγχουν νέο λογισμικό, μαθαίνουν να χειρίζονται τον εξοπλισμό και να φτάνουν τους στόχους που καθορίζονται στις αναθεωρήσεις απόδοσης. Για παράδειγμα, το HR μπορεί να παραβλέψει έναν υποψήφιο για μια προσφορά IT αν δεν συνειδητοποιήσει ότι ο υπάλληλος έχει γνώση του διαγνωστικού λογισμικού.

Πιστοποιήσεις, βαθμοί και επαγγελματική εξέλιξη

Καθώς ένας υπάλληλος λαμβάνει πιστοποιητικά για την ολοκλήρωση της κατάρτισης, ο ΥΕ πρέπει να κάνει μια σημείωση στον φάκελο του υπαλλήλου. Αυτό ισχύει για όσους κερδίζουν πτυχίο ενώ εργάζεστε με την εταιρεία σας. Το HR μπορεί επίσης να παρακολουθεί τα μαθήματα και τα μαθήματα επαγγελματικής εξέλιξης που ο εργαζόμενος ολοκληρώνει, ακόμα και αν αυτά δεν οδηγούν σε πιστοποίηση. Η ανασκόπηση αυτών των επιτευγμάτων μπορεί να βοηθήσει το HR να λάβει αποφάσεις προώθησης.