Τεχνική προσαρμογής για στελέχωση

Μια επιτυχημένη επιχείρηση μεγαλώνει και αλλάζει με την πάροδο του χρόνου. Ο αριθμός των εργαζομένων, το επίπεδο δεξιοτήτων τους και οι τομείς εμπειρογνωμοσύνης τους πρέπει να πληρούν τις απαιτήσεις των αλλαγών των προϊόντων και των προτιμήσεων των πελατών. Οι εξωτερικοί και εσωτερικοί παράγοντες απαιτούν προσαρμογές στο προσωπικό. Οι ανθρώπινοι πόροι μπορούν να συνεργαστούν με την εκτελεστική ομάδα για την πρόβλεψη των αναγκών και την προσαρμογή του προσωπικού. Αυτό θα βοηθήσει στην ομαλή λειτουργία της επιχείρησης παρά το μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

Διαδικασία διαδοχής

Ακόμη και οι καλύτεροι υπάλληλοί σας μπορούν να παρασυρθούν από μια καλύτερη προσφορά ή άδεια λόγω οικογενειακών ή άλλων θεμάτων. Ο σχεδιασμός διαδοχής εξετάζει κάθε βασική θέση διαχείρισης, εντοπίζει πιθανούς εσωτερικούς υποψηφίους για την πλήρωση των κενών διαθέσιμων χρόνων χρήσης και σχεδιάζει ένα σχέδιο κατάρτισης και καθοδήγησης για να προετοιμαστεί για ένα μελλοντικό ρόλο. Ο προγραμματισμός διαδοχής παίρνει τις εικασίες από την πραγματοποίηση σημαντικών προσαρμογών προσωπικού όταν ένας διευθυντής αποχωρεί από την εταιρεία ή δημιουργούνται νέες θέσεις.

Πρόσληψη εποχιακού προσωπικού

Τα ξενοδοχειακά θέρετρα, οι περιοχές σκι και άλλες επιχειρήσεις που εξυπηρετούν τον τουρισμό πρέπει να κάνουν τις προσαρμογές του προσωπικού για να ανταποκριθούν στις επιχειρηματικές κορυφές και κοιλάδες. Η πρόσληψη τακτικών υπαλλήλων για μια σύντομη πολυάσχολη περίοδο είναι δαπανηρή και απαιτεί μεγάλη εργασία. Η πρόσληψη εποχιακού προσωπικού, με την κατανόηση ότι η απασχόλησή τους θα λήξει όταν λήξει η πολυάσχολη περίοδος, σας επιτρέπει να αποφύγετε το χρόνο και το κόστος της πρόσληψης και τερματισμού των τακτικών υπαλλήλων.

Πρόγραμμα Προσωπικού 80/20%

Για να αποφευχθεί η τακτική επέκταση και σύμπραξη του εργατικού δυναμικού, ή στο έλεος ενός κυμαινόμενου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, οι επιχειρήσεις μπορούν να προσλάβουν το 80% του εργατικού τους δυναμικού ως τακτικοί υπάλληλοι και το 20% ως εργαζόμενοι. Καθώς οι επιχειρηματικές ανάγκες αλλάζουν, το προσωρινό εργατικό δυναμικό μπορεί να αυξηθεί ή να συρρικνωθεί αναλόγως. Οι διευθυντές μπορούν να κάνουν συνεντεύξεις με τους υποψηφίους από αυτή την εσωτερική ομάδα ταλέντων όταν γίνονται διαθέσιμες τακτικές θέσεις Αυτό έχει ως αποτέλεσμα μια ομαλή μετάβαση τόσο για την ομάδα εργασίας όσο και για την ομάδα εργασίας.

Απολύσεις και Μεταφορές

Πολλές διοικητικές λειτουργίες μπορούν να γίνουν online. Αυτό εξοικονομεί χρόνο και καθιστά δυνατή την ίδια εργασία με λιγότερους υπαλλήλους. Για παράδειγμα, η εργασία που γίνεται μία φορά από σειρές παραγωγής με μεγάλη ένταση εργασίας μπορεί τώρα να γίνει με ρομπότ και υπολογιστές. Εκατοντάδες εργαζόμενοι αντικαθίστανται από λίγους χειριστές που χρησιμοποιούν ένα τερματικό υπολογιστών. Η νέα τεχνολογία προκαλεί προσαρμογές προσωπικού σε αριθμούς και σετ δεξιοτήτων. Οι φορείς εκμετάλλευσης μπορούν να εκπαιδευτούν για να αναλάβουν νέες ευθύνες. Όταν οι άνθρωποι αντικαθίστανται από την τεχνολογία, οι εταιρείες μπορούν να απολύσουν τους εργαζόμενους, να τους προσφέρουν μια μεταφορά σε άλλη εγκατάσταση ή να τους εκπαιδεύσουν για να αναλάβουν νέες ευθύνες.