6 Τύποι επιχειρηματικών σχεδίων
Τα επιχειρηματικά σχέδια καθοδηγούν τους ιδιοκτήτες, τη διοίκηση και τους επενδυτές καθώς οι επιχειρήσεις ξεκινούν και αναπτύσσονται μέσω σταδίων επιτυχίας. Ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης ή ένας μελλοντικός ιδιοκτήτης επιχείρησης γράφει ένα επιχειρησιακό σχέδιο για να διευκρινίσει κάθε πτυχή της επιχείρησής του, περιγράφοντας τους στόχους που θα προβλέψουν και θα προετοιμαστούν για την ανάπτυξη. Έξυπνοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων γράφουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο για να καθοδηγήσουν τη διαχείριση και να προωθήσουν το επενδυτικό κεφάλαιο.
Υπόδειξη
Τα είδη επιχειρηματικών σχεδίων περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, εκκίνηση, εσωτερική, στρατηγική, σκοπιμότητα, λειτουργίες και σχέδια ανάπτυξης.
Επιχειρηματικά σχέδια εκκίνησης
Οι νέες επιχειρήσεις θα πρέπει να αναφέρουν λεπτομερώς τα βήματα για την εκκίνηση της νέας επιχείρησης με ένα επιχειρησιακό σχέδιο εκκίνησης. Αυτό το έγγραφο περιλαμβάνει συνήθως τμήματα που περιγράφουν την εταιρεία, το προϊόν ή την υπηρεσία που θα προσφέρει η επιχείρησή σας, οι εκτιμήσεις της αγοράς και η προγραμματισμένη ομάδα διαχείρισης. Οι πιθανοί επενδυτές θα απαιτήσουν επίσης μια οικονομική ανάλυση με υπολογιστικά φύλλα που περιγράφουν οικονομικούς τομείς, συμπεριλαμβανομένων, μεταξύ άλλων, προβολών εσόδων, κερδών και ταμειακών ροών.
Εσωτερικά επιχειρηματικά σχέδια
Τα εσωτερικά επιχειρηματικά σχέδια στοχεύουν σε ένα συγκεκριμένο κοινό στην επιχείρηση, για παράδειγμα, η ομάδα μάρκετινγκ που πρέπει να αξιολογήσει ένα προτεινόμενο έργο. Αυτό το έγγραφο θα περιγράφει την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των λειτουργικών εξόδων και της κερδοφορίας, και κατόπιν υπολογίζει εάν και πώς η επιχείρηση θα αποπληρώσει τα κεφάλαια που απαιτούνται για το έργο. Τα εσωτερικά σχέδια παρέχουν πληροφορίες σχετικά με το μάρκετινγκ των έργων, τις δαπάνες μίσθωσης και τα τεχνικά έξοδα. Περιλαμβάνουν επίσης τυπικά μια ανάλυση αγοράς η οποία απεικονίζει τα δημογραφικά στοιχεία του στόχου, το μέγεθος της αγοράς και τη θετική επίδραση της αγοράς στο εισόδημα της εταιρείας.
Στρατηγικά επιχειρηματικά σχέδια
Ένα στρατηγικό επιχειρηματικό σχέδιο παρέχει μια υψηλού επιπέδου άποψη των στόχων μιας επιχείρησης και το πώς θα τις επιτύχει, θέτοντας ένα θεμελιώδες σχέδιο για όλη την εταιρεία. Ενώ η δομή ενός στρατηγικού σχεδίου διαφέρει από την εταιρεία στην εταιρεία, οι περισσότεροι περιλαμβάνουν πέντε στοιχεία: επιχειρησιακό όραμα, δήλωση αποστολής, ορισμό κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας, στρατηγικές για την επίτευξη στόχων και χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Ένα στρατηγικό επιχειρηματικό σχέδιο φέρνει όλα τα επίπεδα της επιχείρησης στη μεγάλη εικόνα, εμπνέοντας τους εργαζομένους να συνεργαστούν για να δημιουργήσουν μια επιτυχημένη αποτυχία στους στόχους της εταιρείας.
Επιχειρησιακά σχέδια σκοπιμότητας
Ένα επιχειρησιακό σχέδιο σκοπιμότητας απαντά σε δύο βασικά ερωτήματα σχετικά με ένα προτεινόμενο επιχειρηματικό εγχείρημα: ποιος, αν κάποιος, θα αγοράσει την υπηρεσία ή το προϊόν που μια εταιρεία θέλει να πουλήσει και αν η επιχείρηση μπορεί να κάνει κέρδος. Τα επιχειρηματικά σχέδια σκοπιμότητας περιλαμβάνουν, χωρίς περιορισμό, τμήματα που περιγράφουν την ανάγκη για το προϊόν ή την υπηρεσία, τη δημογραφική στόχευση και τα απαιτούμενα κεφάλαια. Ένα σχέδιο σκοπιμότητας τελειώνει με συστάσεις για να προχωρήσουμε.
Επιχειρησιακά Επιχειρηματικά Σχέδια
Τα λειτουργικά σχέδια είναι εσωτερικά σχέδια που αποτελούνται από στοιχεία που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις . Ένα σχέδιο επιχειρήσεων, καθορίζει δείκτες εφαρμογής και προθεσμίες για το επόμενο έτος. Το επιχειρησιακό σχέδιο περιγράφει τις ευθύνες των εργαζομένων.
Επιχειρηματικά Σχέδια Ανάπτυξης
Τα σχέδια ανάπτυξης ή τα σχέδια επέκτασης είναι εμπεριστατωμένες περιγραφές της προτεινόμενης ανάπτυξης και είναι γραμμένες για εσωτερικούς ή εξωτερικούς σκοπούς. Εάν η ανάπτυξη της εταιρείας απαιτεί επενδύσεις, ένα σχέδιο ανάπτυξης μπορεί να περιλαμβάνει πλήρεις περιγραφές της εταιρείας, της διοίκησης και των αξιωματικών της. Το σχέδιο πρέπει να παρέχει όλα τα στοιχεία της εταιρείας για να ικανοποιήσει τους πιθανούς επενδυτές. Αν ένα σχέδιο ανάπτυξης δεν χρειάζεται κεφάλαιο, οι συγγραφείς ενδέχεται να αποφύγουν τις προφανείς περιγραφές των εταιρειών, αλλά θα συμπεριλάβουν τις προβλέψεις για τις πωλήσεις και τις δαπάνες.