5 Πηγές Ενέργειας σε Οργανισμούς

Οι οργανώσεις αποτελούνται από άτομα που ασκούν μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό εξουσίας. Μερικές φορές, η εξουσία προέρχεται από τον τίτλο ενός ατόμου στον οργανισμό ή από εξειδικευμένες γνώσεις και εμπειρογνωμοσύνη. Άλλοι μπορούν να ασκήσουν δύναμη μέσω των διαπροσωπικών σχέσεων ή της δύναμης της προσωπικότητάς τους. Και άλλοι κερδίζουν επιρροή μέσω της ικανότητας πρόσβασης σε σημαντικούς πόρους.

Νόμιμη εξουσία

Η νόμιμη εξουσία είναι επίσης γνωστή ως δύναμη θέσης. Προέρχεται από τη θέση που κατέχει κάποιος σε μια ιεραρχία ενός οργανισμού. Οι περιγραφές εργασίας, για παράδειγμα, απαιτούν από τους κατώτερους εργαζόμενους να αναφέρουν σε διευθυντές και να δίνουν στους διαχειριστές την εξουσία να αναθέτουν καθήκοντα στους νεαρούς τους. Προκειμένου να ασκείται αποτελεσματικά η άσκηση της θέσης, πρέπει να θεωρείται ότι το πρόσωπο που την ασκεί δικαιολογεί. Ένα παράδειγμα νόμιμης εξουσίας είναι αυτό που κατέχει ο Διευθύνων Σύμβουλος μιας εταιρείας.

Εξουσία εμπειρογνωμόνων

Η γνώση είναι δύναμη. Η εξειδικευμένη εξουσία προέρχεται από τη γνώση ή την εμπειρογνωμοσύνη σε μια συγκεκριμένη περιοχή. Αυτοί οι άνθρωποι εκτιμούνται ιδιαίτερα από τις οργανώσεις για τις ικανότητές τους επίλυσης προβλημάτων. Οι άνθρωποι που διαθέτουν εξειδικευμένη δύναμη εκτελούν κρίσιμα καθήκοντα και, συνεπώς, κρίνονται απαραίτητες. Οι απόψεις, οι ιδέες και οι αποφάσεις των ατόμων με εξειδικευμένη εξουσία κρατιούνται σε μεγάλο βαθμό από άλλους υπαλλήλους και επομένως επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τις πράξεις τους. Η κατοχή εξειδικευμένης εξουσίας είναι συνήθως ένα βήμα προς τις άλλες πηγές εξουσίας, όπως η νόμιμη εξουσία. Για παράδειγμα, ένα άτομο που κατέχει εξειδικευμένη εξουσία μπορεί να προωθείται σε ανώτερα διοικητικά στελέχη, δίνοντάς του έτσι νόμιμη εξουσία.

Αναφερόμενη εξουσία

Η εξουσία αναφοράς προέρχεται από τις διαπροσωπικές σχέσεις που ένα άτομο καλλιεργεί με άλλους ανθρώπους στην οργάνωση. Οι άνθρωποι έχουν δύναμη αναφοράς όταν άλλοι σεβαστούν και τους αρέσουν. Η δύναμη αναφοράς αναδύεται από το χάρισμα, καθώς το χαρισματικό πρόσωπο επηρεάζει τους άλλους μέσω του θαυμασμού, του σεβασμού και της εμπιστοσύνης που έχουν άλλοι γι 'αυτήν. Η εξουσία αναφοράς προέρχεται επίσης από τις προσωπικές συνδέσεις που έχει ένα άτομο με βασικούς ανθρώπους στην ιεραρχία του οργανισμού, όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος. Είναι η αντίληψη των προσωπικών σχέσεων που έχει αυτή που παράγει την εξουσία της έναντι των άλλων.

Καταναγκαστική δύναμη

Η καταναγκαστική εξουσία προέρχεται από την ικανότητα ενός ατόμου να επηρεάζει άλλους μέσω απειλών, ποινών ή κυρώσεων. Ένα μικρό μέλος του προσωπικού μπορεί να εργάζεται αργά για να τηρήσει μια προθεσμία για να αποφύγει την πειθαρχική ενέργεια από τον προϊστάμενό του. Επομένως, η καταναγκαστική εξουσία είναι η ικανότητα ενός ατόμου να τιμωρεί, να πυρπάει ή να κατακρίνει έναν άλλο υπάλληλο. Η καταναγκαστική δύναμη βοηθάει στον έλεγχο της συμπεριφοράς των υπαλλήλων διασφαλίζοντας ότι συμμορφώνονται με τις πολιτικές και τα πρότυπα του οργανισμού.

Ανταμοιβή δύναμη

Η ανταμοιβή δύναμης προκύπτει από την ικανότητα ενός ατόμου να επηρεάζει την κατανομή κινήτρων σε έναν οργανισμό. Αυτά τα κίνητρα περιλαμβάνουν αυξήσεις μισθών, θετικές εκτιμήσεις και προωθήσεις. Σε μια οργάνωση, οι άνθρωποι που ασκούν την εξουσία ανταμοιβής τείνουν να επηρεάζουν τις ενέργειες άλλων υπαλλήλων. Η ανταμοιβή της δύναμης, αν χρησιμοποιηθεί καλά, ενθαρρύνει πολύ τους υπαλλήλους. Αλλά αν εφαρμοστεί μέσω της ευνοιοκρατίας, η ανταμοιβή δύναμη μπορεί να αποθαρρύνει σε μεγάλο βαθμό τους υπαλλήλους και να μειώσει την παραγωγή τους.