5 διαφορετικές μορφές ηγετικών μορφών

Οι αποτελεσματικοί ηγέτες έχουν ένα ύφος ή ένα συνδυασμό πολλαπλών μορφών που τους καθιστούν επιτυχείς στην καθοδήγηση και την εμπνευστικότητα των εργαζομένων. Οι επιτυχημένοι ηγέτες μπορούν να οδηγήσουν τη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα, ενώ παράλληλα βελτιώνουν την κατώτατη γραμμή μιας επιχείρησης. Η ύπαρξη ενός αποτελεσματικού ηγέτη δεν συσχετίζεται πάντοτε με το να είναι ένα καλά άρεσε πρόσωπο, ωστόσο. Ορισμένοι ηγέτες αγαπούνται από τους υπαλλήλους τους, ενώ άλλοι δεν θεωρούνται ιδιαίτερα σε προσωπικό επίπεδο, αλλά παραμένουν σπουδαίοι στην κίνηση της επιχείρησης προς μια θετική κατεύθυνση μέσω διακριτικών μορφών ηγεσίας. Πολλοί ηγέτες είναι αναποτελεσματικοί και χρησιμοποιούν μορφές ηγεσίας που δεν συσχετίζονται καλά με τη βιομηχανία τους ή με τους ανθρώπους που προσπαθούν να οδηγήσουν.

Τα στυλ ηγεσίας συχνά συσχετίζονται στενά με τον τύπο προσωπικότητας. Η επίδραση από τους προηγούμενους μέντορες θα επηρεάσει επίσης την ικανότητα και το στυλ ενός ατόμου να καθοδηγήσει και να κατευθύνει μια ομάδα ατόμων. Η ηγεσία δεν περιορίζεται στα εξωφρενικά άτομα, που έχουν προσωπικότητες μεγάλου μεγέθους, παρόλο που αυτός ο τύπος ατόμων συχνά ανεβαίνει στους ηγετικούς ρόλους, επειδή τα άτομα με προσωπικότητες μεγάλου μεγέθους είναι συχνά αποτελεσματικοί υπεύθυνοι επικοινωνίας. Μερικοί ηγέτες έχουν το δικό τους στυλ που δεν ταιριάζει καλά σε ένα συγκεκριμένο τύπο προσωπικότητας. Η επισήμανση των μορφών ηγεσίας είναι μια γενική πρακτική, αλλά κάθε ηγέτης θα έχει έναν πιο εμπεριστατωμένο και λεπτομερή προσανατολισμό στην προσέγγιση του ηγέτη για τη διαχείριση, την εμπνεύση και την οδήγηση των αποτελεσμάτων μέσα στην οργάνωσή του.

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός αποτελεσματικού ηγέτη;

Η ηγεσία ορίζεται από τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν στο συγκεκριμένο υπεύθυνο. Ο ηγέτης είναι επιφορτισμένος με την πρόκληση της συγκέντρωσης και της μορφοποίησης των ατόμων σε συνεκτικές ομάδες που είναι ικανές να επιτύχουν έναν κοινό στόχο. Φέρνουν το καλύτερο στα άτομα και την ομάδα συλλογικά, ενώ ταυτόχρονα οδηγούν σε υψηλότερο επίπεδο απόδοσης απ 'ό, τι συνήθως θα επιτευχθεί. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες κινητοποιούν την καινοτομία και ενθαρρύνουν τους ανθρώπους τους να σκέφτονται στρατηγικά και δημιουργικά, ενώ παράλληλα φτάνουν σε νέα όρια. Στον κόσμο των επιχειρήσεων, ένας αποτελεσματικός ηγέτης οδηγεί σε υψηλότερα κέρδη και, τελικά, αυξάνει την αξία και την κατώτατη γραμμή της επιχείρησης στο σύνολό της.

Τούτου λεχθέντος, δεν είναι όλοι οι ηγέτες αποτελεσματικοί. Ένας Διευθύνων Σύμβουλος, ένας προϊστάμενος ή ένα άτομο που έχει επιφορτιστεί με ηγεσία είναι ικανό να αποτύχει, ακόμα και όταν κατέχει μόνο μία από τις παραπάνω ιδιότητες ηγεσίας. Αυτό μπορεί να είναι μια κατάσταση στην οποία οι συνθήκες και η κακή τύχη εμποδίζουν την απόδοση. Μια συντριβή της αγοράς ή άλλο στοιχείο εκτός του ελέγχου του ηγέτη μπορεί να καταπνίξει τα αποτελέσματα. Ο ηγέτης μπορεί να αποτύχει, επειδή είναι απροετοίμαστος ή γιατί κάνει κακή δουλειά να επιλέξει και να παρακινήσει τους γύρω του να επιτύχουν τους στόχους τους. Οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για την επίτευξη αυτών των στόχων διαφέρουν σημαντικά.

Αυτοκρατορική Ηγεσία

Αυτό το επιθετικό στυλ ηγεσίας βασίζεται στον έλεγχο. Ο αυτοκράτορας σπάνια χαίρεται, και ένας αυταρχικός ηγέτης χρησιμοποιεί ένα στυλ που μοιάζει με μαχητικό. Ο αυτοκράτορας δίνει εντολές και αναμένει την άμεση εκτέλεση, με ελάχιστη ανατροφοδότηση ή εισροή από τον εργαζόμενο. Αυτό το στυλ ηγεσίας μπορεί να λειτουργήσει σε ένα περιβάλλον τύπου παραγωγής που απαιτεί μέγιστη απόδοση σε απλούς, επαναλαμβανόμενους ρόλους εργασίας. Σπανίως επιτρέπει ένα περιβάλλον στο οποίο θα αναπτυχθεί η δημιουργικότητα. Ο αυτοκράτορας ωθεί τους υπαλλήλους σκληρά. συχνά, δεν παίρνει την πίστη και τις μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις σε αντάλλαγμα. Ο υψηλός κύκλος εργασιών και η χαμηλή ικανοποίηση αναμένονται, ανταποκρινόμενοι σε αυτό το στυλ ηγεσίας. Υπάρχουν όμως στιγμές που η αυτοκρατορική ηγεσία είναι αποτελεσματική. Ο στρατός είναι ένα πρωταρχικό παράδειγμα. Κάθε άτομο ενθαρρύνεται να εκτελεί με αυστηρό, αυταρχικό ηγέτη, επειδή οι ρόλοι εργασίας τους έχουν συνέπειες ζωής ή θανάτου. Η καλή εκτέλεση στον στρατό υπό αυτό το ηγετικό στυλ δικαιώνει επίσης τις προαγωγές σε υψηλότερες θέσεις.

Ηγεσία του Laissez-Faire

Το απόλυτο αντίθετο της αυτοκρατορικής ηγεσίας είναι το Laissez-Faire, το οποίο εννοείται ότι σημαίνει και για να κάνετε όπως εσείς ή να επιλέξετε στα γαλλικά. Αυτό που σημαίνει οικονομικά είναι ότι είναι "ένα δόγμα που αντιτίθεται στην κυβερνητική παρέμβαση στις οικονομικές υποθέσεις πέρα ​​από το ελάχιστο απαραίτητο για τη διατήρηση της ειρήνης και των δικαιωμάτων ιδιοκτησίας", σύμφωνα με τον Merriam Webster. Το ύφος έχει μερικά σημαντικά οφέλη σε δημιουργικά περιβάλλοντα, αλλά στερείται επίσης πειθαρχίας και δομής που συχνά απαιτείται σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον. Ένα άλλο μειονέκτημα του στυλ Laissez-Faire είναι η αδόμητη προσέγγιση της μάθησης. Στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στο ταλέντο, την υπάρχουσα εμπειρία και τη δημιουργικότητα για να οδηγήσει τα αποτελέσματα. Εάν οι σκληρές προθεσμίες, η παραγωγή και τα κέρδη από την κατώτατη γραμμή δεν είναι αναγκαστικά σημαντικός παράγοντας, η Laissez-Faire είναι μια χαλαρή και εύκολη προσέγγιση στη λειτουργία ενός καταστήματος. Μπορεί επίσης να λειτουργήσει όταν ο υπάλληλος έχει ήδη ένα κίνητρο να κάνει προσπάθεια. Για παράδειγμα, ένας ρόλος πωλήσεων με βάση την προμήθεια είναι δομημένος για να επιβραβεύει την απόδοση. Χρησιμοποιώντας ένα στυλ ηγεσίας Laissez-Faire, δίνει τη δυνατότητα στον εργαζόμενο να βρει δημιουργικά μέσα για την επίτευξη υψηλότερου ποσοστού πωλήσεων. Ένα πιο ελεγχόμενο στυλ ηγεσίας που χρησιμοποιεί αποδεδειγμένες διαδικασίες είναι τυπικό σε ένα ρόλο πώλησης, αλλά η αύξηση της ελευθερίας να εξερευνήσετε δημιουργικές στρατηγικές οδηγεί στην καινοτομία και μπορεί να αποφέρει σημαντικά αποτελέσματα.

Μετασχηματιστική Ηγεσία

Όταν συγκρίνουμε τους τύπους ηγεσίας που κάνουν πραγματικά στον κόσμο των επιχειρήσεων, το Transformative Leadership πραγματικά λάμπει, σαν μια πανευρωπαϊκή αποτελεσματική προσέγγιση. Ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να σκέφτονται κριτικά και οι ηγέτες είναι συχνά εμπνευσμένοι. Αυτοί οι ηγέτες έχουν ένα μεγάλο όραμα και είναι χαρισματικοί και κίνητροι. Η προσέγγιση της μεγάλης εικόνας, ωστόσο, δεν καλύπτει τις καθημερινές λεπτομέρειες. Ένας μετασχηματιστικός ηγέτης θα απαιτήσει ειδικούς διευθυντές που θα έχουν μια πιο λεπτομερή προσέγγιση, ώστε να εξασφαλίσουν ότι οι διοικητικές εργασίες και οι καθημερινές διαδικασίες έχουν τεθεί σε εφαρμογή. Ο μετασχηματιστικός ηγέτης είναι κοινός στις μεγάλες επιχειρήσεις, όπου ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι οραματιστής με μεγάλο ακροατήριο που είναι δεκτικό στην καινοτόμο σκέψη. Ο κλάδος της τεχνολογίας είναι ελκυστικός για αυτές τις προσωπικότητες, αλλά υπάρχουν σε όλο το φάσμα των επιχειρήσεων.

Χέρι-σε, Συμμετέχοντα ηγετικό στυλ

Το στυλ ηγεσίας των συμμετεχόντων είναι συνεργατικό και λαμβάνει υπόψη τη γνώμη και τη συμβολή των εργαζομένων κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αυτό φέρνει όλες τις καλύτερες ιδέες στο τραπέζι και θέτει τον ηγέτη σε έναν τύπο συνεργατών, ο οποίος είναι συχνά σεβαστός από τους υπαλλήλους. Ενώ το στυλ συμμετεχόντων είναι μια πολύ αποτελεσματική προσέγγιση ηγεσίας, δεν συμβαίνει γρήγορα. Μερικές φορές απαιτείται μια ευκίνητη διαδικασία λήψης αποφάσεων για να προχωρήσουμε. Η διαδικασία των συμμετεχόντων κατακλύζεται, ενώ όλοι παράγουν εισροή και λαμβάνει χώρα η διαδικασία συμβιβασμού και συζήτησης. Τελικά, η απόφαση είναι πιθανώς διεξοδική και καλά εξετασμένη, αλλά όχι απαραίτητα έγκαιρη. Αν οι αποφάσεις για τη διαίρεση δευτερολέπτων δεν είναι κρίσιμες, αυτό το στυλ ηγεσίας λειτουργεί καλά στον επιχειρηματικό κόσμο. Μπορεί να μην λειτουργεί για έναν χρηματιστή που αγοράζει και πωλεί στο χρηματιστήριο, αλλά εξυπηρετεί πολλά επιχειρηματικά μοντέλα καλά.

Συναλλαγματική Ηγεσία

Αυτό είναι ένα απλό στυλ ηγεσίας με έμφαση στην εργασία, ανταμοιβή και διαδικασίες που οδηγούν σε συνεπή αποτελέσματα. Ενώ οι ηγέτες των συναλλαγών τείνουν να στερούνται τη διαφημιστική εκστρατεία και το χάρισμα που βρέθηκαν στη μετασχηματιστική ηγεσία, είναι πολύ προσανατολισμένες προς τα αποτελέσματα, κάτι που είναι σπουδαίο για τις επιχειρήσεις. Το στυλ δεν είναι σκληρό, όπως ένας αυτοκρατικός τύπος ηγεσίας, αλλά τιμωρεί την κακή απόδοση. Από την άλλη πλευρά, ένας ηγέτης συναλλαγών παρέχει κίνητρα για θετικές επιδόσεις. Σε πολλές περιπτώσεις, η καλύτερη απόδοση σημαίνει περισσότερα χρήματα μέσω των δομών μπόνους και επιτροπών. Το οικονομικό κίνητρο είναι αρκετό για να παρακινήσει πολλούς υπαλλήλους σε παραγωγικές συνήθειες εργασίας. Εκτός από τη χρήση ενός συστήματος ανταμοιβής, ο συναλλασσόμενος ηγέτης επικεντρώνεται σε αποδεδειγμένες διαδικασίες που παράγουν συνεπή αποτελέσματα. Για παράδειγμα, ένας συναλλασσόμενος ηγέτης σε ένα τηλεφωνικό κέντρο πωλήσεων θα χρησιμοποιεί αυστηρά σενάρια κλήσεων και θα ανταμείψει εργαζόμενους που μαθαίνουν και ακολουθούν τα σενάρια για να αυξήσουν τις πωλήσεις.

Άλλες μορφές ηγεσίας στη διαχείριση

Υπάρχουν πολλά περισσότερα στυλ ηγεσίας και ένας πραγματικά αποτελεσματικός ηγέτης είναι προσαρμόσιμος και ικανός να εκτελεί πολλαπλά στυλ με τρόπο που ταιριάζει καλύτερα στην τρέχουσα κατάσταση τους. Ένα κοινό στυλ ηγεσίας είναι ο χαρισματικός ηγέτης. Αυτό το πρόσωπο είναι παρόμοιο με το μετασχηματιστικό ηγέτη στον τρόπο που εμπνέει, έχει ένα μεγάλο όραμα εικόνας και παρακινεί τους ανθρώπους. Είναι ένας μεγάλος ρόλος προσωπικότητας, αλλά όχι στυλ με λεπτομέρειες.

Ένας άλλος είναι ο γραφειοκρατικός ηγέτης, ο οποίος υπόκειται σε αυστηρούς κανόνες και κανονισμούς. Αυτός είναι ένας από τους πιο δύσκολους τύπους ηγετικών μορφών, επειδή το άτομο πρέπει να παρακινήσει και να οδηγήσει τα αποτελέσματα κάτω από αυστηρό σύνολο κανονισμών. Αυτά περιορίζονται σοβαρά στην ικανότητά τους να εκτελούν με εμπνευσμένο ή δημιουργικό τρόπο. Σε ένα Γραφειοκρατικό περιβάλλον, οι ανταμοιβές συναλλαγών είναι ανύπαρκτες, εκτός των δυνατοτήτων προώθησης. Οι τιμωρίες από ένα διαδραστικό ή αυταρχικό στυλ ηγέτη είναι πιο δύσκολο να εφαρμοστούν, επειδή οι εργαζόμενοι συνήθως έχουν στρώματα προστασίας μέσω συνδικάτων και άλλων οργανώσεων νόμιμων δικαιωμάτων. Το στυλ τιμωρίας της ηγεσίας είναι σπάνια αποτελεσματικό και είναι αναμφισβήτητα ανήθικο, ούτως ή άλλως, οπότε αυτό δεν είναι αναγκαστικά κακό.

Ο Situational Leader είναι σπάνιος και μπορεί να αλλάξει ολόκληρη την πορεία μιας επιχείρησης, μέσα από το μοναδικό σετ δεξιοτήτων της ηγεσίας. Αυτό το σύνολο ικανοτήτων έρχεται φυσικά σε μερικούς ηγέτες, αλλά απαιτεί χρόνια πρακτικής για τους άλλους. Ο επικεφαλής της κατάστασης μπορεί να τραβήξει από ένα οπλοστάσιο στυλ για να επιτύχει ένα επιθυμητό αποτέλεσμα. Εάν οι εργαζόμενοι χαλάσουν, εμφανιστούν αργά ή δεν παράγουν, ο επικεφαλής της κατάστασης μπορεί να προσθέσει ένα προσωρινό επίπεδο αυτοκρατορικού στυλ για να δείξει ότι δεν θα ανεχθεί κακή συμπεριφορά. Ο ίδιος ηγέτης μπορεί να χρησιμοποιήσει ένα στυλ συμμετεχόντων για να ενθαρρύνει τη συνεργασία και την επίλυση προβλημάτων συμπεριλαμβάνοντας τους υπαλλήλους. Εάν απαιτείται απόφαση split-second, ο ηγέτης θα παραλείψει τη διαδικασία του συμμετέχοντα και θα λάβει μια απόφαση, με βάση τις υπάρχουσες γνώσεις και ένστικτά του. Όταν η παραγωγικότητα επιβραδύνεται και η επιχείρηση επωφελείται από μια ώθηση, μπορεί να μεταβεί σε έναν συναλλακτικό ρόλο και να παράσχει κίνητρα απόδοσης. Τέλος, ο επικεφαλής της κατάστασης θα επικοινωνήσει με τους υπαλλήλους της ένα μεγαλύτερο όραμα, ενώ θα τους εμπνεύσει να φτάσουν σε νέα ύψη και στόχους. Ένας ηγέτης της κατάστασης χρησιμοποιεί άλλους ρόλους για να διαχειρίζεται καθημερινά καθήκοντα, να κρατάει όλους σε σημείο και να εργάζεται μέσα από τις λεπτομέρειες, αλλά θα κρατήσει εκείνο το μεγάλο όραμα και θα εμπνεύσει το μυαλό κορυφή του μυαλού.

Βρίσκοντας το στυλ ηγεσίας σας

Οι θέσεις ηγεσίας δεν έρχονται εύκολα. Η εύρεση του τρόπου σας σε έναν ρόλο εργασίας ηγεσίας στην επιχείρηση συνήθως απαιτεί χρόνια σκληρής δουλειάς ενώ μαθαίνετε και ανεβαίνετε τη σκάλα. Η εκκίνηση μιας επιχείρησης είναι μια άλλη διαδρομή στην ηγεσία, και σας πηγαίνει αμέσως στον κορυφαίο ρόλο. Αυτό δεν είναι πάντα καλό, καθώς θα πρέπει να εργαστείτε σκληρά και να μάθετε κάποια σκληρά μαθήματα. Η εύρεση του αγωγού σας ως ηγέτη απαιτεί αποτυχία, σε ορισμένες περιπτώσεις. Η εκμάθηση από αυτές τις αποτυχίες και η αξιοποίηση αυτής της εμπειρίας για να γίνει καλύτερος ηγέτης θα ωφελήσει τελικά την επιχείρηση. Μερικοί άνθρωποι είναι φυσικοί ηγέτες έξω από την πύλη και θα πάρουν την βασιλεία απρόσκοπτα. Οι περισσότεροι άνθρωποι πρέπει να εργαστούν σκληρά και να επικεντρωθούν πραγματικά στην ανάπτυξη και την εμπειρία, ενώ πειραματίζονται και δοκιμάζουν στυλ, μέχρι να αρχίσουν να δουν αποτελέσματα στην εργασία.

Οι μεγάλοι ηγέτες έχουν συχνά τα αγαπητά τους συμφέροντα. Ο ηγέτης θέλει τους άλλους να φτάσουν στο υψηλότερο δυναμικό τους, και ως εκ τούτου, προκαλούν και ανυψώνουν όλους. Οι μεγάλοι ηγέτες ενδιαφέρονται πραγματικά για τα θετικά αποτελέσματα και για τη βελτίωση όλων γύρω τους. Ένας ηγέτης με πείρα στον τομέα της είναι πιο φυσικός όταν μιλάει στους υπαλλήλους της όταν έχει βαθιά γνώση της προσφοράς για επιχειρήσεις, προϊόντα ή υπηρεσίες. Οι εργαζόμενοι θα σέβονται έναν ηγέτη ο οποίος μπορεί να συνειδητοποιήσει και να εκτιμήσει την εργασία των υπαλλήλων του στον τομέα. Ωστόσο, δεν είναι πάντοτε απαραίτητη η ειδικότητα. Η κατανόηση των πρώτων λειτουργιών μιας επιχείρησης και η δυνατότητα να δούμε τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες στο ίδιο το επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να δημιουργήσει έναν ισχυρό ηγέτη. Η επικοινωνία αυτών των πλεονεκτημάτων και αδυναμιών με τα βασικά μέλη του προσωπικού και η χρήση των συνόλων δεξιοτήτων τους για τη βελτίωση του μοντέλου αποτελεί συνάρτηση ενός ηγέτη με πολύ αποτελέσματα.