3 Κανόνες Διαχείρισης Περιορισμών
Το μοντέλο διαχείρισης περιορισμών προσδιορίζει πρότυπα απόδοσης για τους εργαζομένους και επιδιώκει να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης. Μια επιχείρηση που χρησιμοποιεί διαχείριση περιορισμών απαιτεί δομημένα χρονοδιαγράμματα για τη συλλογή πρώτων υλών, τη δημιουργία προϊόντων και την παράδοση προϊόντων στους καταναλωτές. Εκτελείται σωστά, αυτό το μοντέλο διαχείρισης μπορεί να βελτιώσει σημαντικά τον χρόνο καθυστέρησης μεταξύ των βημάτων της παραγωγικής διαδικασίας μιας εταιρείας.
Ορισμός Διαχείρισης Περιορισμού
Η διαχείριση περιορισμού είναι ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται από τους επόπτες και το λοιπό προσωπικό διαχείρισης για να βοηθήσει τους υπαλλήλους να διατηρούν την εστίαση της εργασίας. Σύμφωνα με την εταιρία συμβουλευτικών επιχειρήσεων που εδρεύει στην Ουάσιγκτον, η διαχείριση περιορισμών στοχεύει να βοηθήσει τους υπαλλήλους και τους επόπτες να παραμείνουν κλειδωμένοι στο σημαντικότερο στοιχείο της επιχειρηματικής επιτυχίας: τους περιορισμούς του συστήματος. Αυτοί οι περιορισμοί ή οι αναγκαίοι όροι για την επίτευξη ενός στόχου ποικίλλουν ανάλογα με τις επιχειρήσεις και μπορεί να περιλαμβάνουν την ικανοποίηση των ποσοστώσεων παραγωγής, την έγκαιρη ολοκλήρωση των προϊόντων ή την επίτευξη ειδικών βαθμολογιών ικανοποίησης πελατών στις έρευνες προϊόντων. Η διαχείριση των περιορισμών πιστεύει ότι η απώλεια της εστίασης σε αυτά τα βασικά στοιχεία μπορεί να προκαλέσει καταστροφή για το εργατικό δυναμικό και την επιχείρηση στο σύνολό της.
Προσδιορίστε τους περιορισμούς του συστήματος
Ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης ή επιβλέπων που χρησιμοποιεί το μοντέλο περιορισμού της διαχείρισης δεν μπορεί να εστιάσει τους υπαλλήλους σε περιορισμούς συστήματος χωρίς πρώτα να προσδιορίσει αυτούς τους περιορισμούς. Ο ορισμός των περιορισμών που αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της επιτυχίας μιας επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων των πολιτικών εργασίας και των προτύπων παραγωγής, θέτει σαφείς προσδοκίες στους εργαζομένους όσον αφορά την απόδοση και την παραγωγικότητα. Η ρητή αναφορά αυτών των περιορισμών στους υπαλλήλους σε απλή γλώσσα διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν τις προσδοκίες και τον τρόπο λειτουργίας τους μέσα σε αυτές τις παραμέτρους. Η πειθαρχία των υπαλλήλων που δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες αυτές είναι απαραίτητη για τη διατήρηση της ακεραιότητας των περιορισμών του συστήματος.
Αξιοποίηση του περιορισμού
Η μεγιστοποίηση της παραγωγής μέσω ενός συγκεκριμένου περιορισμού του συστήματος είναι αναπόσπαστο στοιχείο για μια εταιρεία που λαμβάνει το υψηλότερο κέρδος από ένα υπάρχον όριο χωρητικότητας. Σύμφωνα με την Rockford Consulting Group, μια εταιρεία συμβούλων διαχείρισης που βασίζεται στο Ιλλινόις, αξιοποιώντας τον περιορισμό είναι η διαδικασία με την οποία μια επιχείρηση μεγιστοποιεί το κέρδος μέσω της χρήσης ενός συγκεκριμένου συστήματος. Για παράδειγμα, ο εξορθολογισμός μιας παραγωγικής διαδικασίας με την εξάλειψη ενός περιττού παραγωγικού βήματος συμβάλλει στη μεγιστοποίηση του κέρδους και δεν αλλάζει τον υπάρχοντα περιορισμό της παραγωγικής ικανότητας της εταιρείας. Ο περιορισμός της παραγωγικής ικανότητας μπορεί να είναι χρήματα, πρώτες ύλες ή αριθμός εργαζομένων που απαιτούνται για τη δημιουργία ενός προϊόντος.
Βελτίωση των κενών περιορισμού
Το μοντέλο διαχείρισης περιορισμού επιδιώκει να βελτιώσει τα κενά μεταξύ των περιορισμένων πόρων και των μη περιορισμένων πόρων. Η σύνδεση της ολοκλήρωσης των βημάτων του έργου με μη περιορισμένους πόρους προς ολοκλήρωση με περιορισμένους πόρους βελτιώνει την λειτουργική αποτελεσματικότητα και κλείνει τα κενά στα χρονοδιαγράμματα. Για παράδειγμα, η επιβράδυνση των χρονοδιαγραμμάτων παραγωγής των παραδόσεων πρώτων υλών και της μεταφοράς προϊόντων επιτρέπει την περιορισμένη παραγωγή προϊόντων για να τελειώσει τα αντικείμενα χωρίς να συσσωρεύσει τεράστιο συσσωρευτικό βάρος των δομικών υλικών και των απαιτήσεων αποστολής. Αυτό κρατά τα τρία τμήματα να λειτουργούν ως μία μονάδα χωρίς κανένα τμήμα να περιμένει από τους άλλους να καλύψουν τον κύκλο παραγωγής.